הנהלת מחלקת עיבוד cnc חמש שאלות

לכל אחד יש את האידיאלים והיעדים שלהם כחלק העליון; לגלות את המחשבות והרעיונות של הכפופים להם, כאשר המטרות שלהם מתאימות למטרות הצוות, הן חייבות לעודד ולתמוך במאמצים שלהם להשיג; כאשר המטרות האישיות שלהם כאשר אינו ברור או לא מתאים ליעדי הצוות, השתמש ביעדי הצוות כדי להנחות ולהשפיע על הכפופים, לבסס את היעדים העקביים עם הצוות, לעבוד קשה עבור מטרות הצוות ולהשתמש ביעדי הצוות כמימוש ערך אישי. במקביל, אולי התתי-מטרות השלבים השונים הם שונים, ומטרות העובדים בתנוחות שונות, בגילאים שונים, ובאישים שונים שונים גם הם. כראש עיבוד CNC, עליך ללמוד לשלוט ולהנחות ולעזור להם לגבש מטרות ואידיאלים העומדים בקנה אחד עם המציאות שלך, ומאוחדים תחת כל שלב של הקבוצה. רק בדרך זו יכולה ההתלהבות של האינדיבידואל להיות מוגדלת, והאדם והצוות יכולים להתפתח ביחד.

שאלה 2: האם השיטה ניתנת?

מנהל עיבוד Cnc משחק תפקיד חשוב אחר בניהול: אימון. לעתים קרובות נראה כי חלק מראשי העיבוד cn לאמץ שיטות כאשר הם פוגשים שגיאות העובד

(1) ביקורת (הערה)! ביקורת!

(2) ביקורת (הערה), אך מפחדת לפגוע בליבו, ודא

(3) אחריות: אתה לא צריך להיות כזה! לא יכול להיות ככה! ! כמה פעמים כבר נאמר

עם זאת, לפעמים אנחנו חושבים על זה, את הטעויות של העובדים יכול להיות בהכרה או אולי sk. עיבוד שבבי של cnc מכונות מכונה פותר את העיבוד של מורכב, מדויק, אצווה קטן חלקים מרובי הבעיה היא כי הוא כלי גמיש ויעיל מכונה אוטומטית, אשר מייצגת את כיוון הפיתוח של טכנולוגיית בקרת מכונה מודרנית, זה נעשה בשימוש נרחב בתעשייה המודרנית ושיפר מאוד את יעילות הייצור של הארגון. שבבי CNC להאכיל מחרטה עיבוד תוואי מתייחס לנתיב כי הכלי המפנה מתחיל מנקודת הגדרת הכלי (או המקור של משטח הכלי מכונת), ולאחר מכן חוזר לנקודה זו ומסיים את תוכנית העיבוד, כולל נתיב החיתוך ונתיבי שבץ ריק שאינו חיתוך כלים וגזירה. אין לו כל אחיזה (בעלי ידע והוא יכול להשתמש)

שיטה מסוימת, מיומנות מסוימת (sk, ניתן לעשות טעויות. איזו שיטה, מיומנות יכולה לשפר את ביצועי העבודה שלו, הפעם יש צורך להסתמך על הצ פלוס הראש מקטע והכשרה הוא הקשיב לו, והראה לו את זה; נתתי לו לנסות את זה; ו שיבח היטב, נכשל להשתפר; בדיקה וייעוץ; השיטה הייתה פשוטה, אבל היא הייתה לצוות הראשון.

שאלה 3: האם יש סיכוי לעשות טעויות?

יש בדרך כלל שתי נקודות מבט עיקריות לגבי שגיאות:

1. אתה, אל תעשה טעויות, אף אחד לא יכול לעשות טעויות.

2. אתה יכול לעשות טעויות, אבל לא לחזור על טעויות.

יש תחזיות) עבודתו של ראש חטיבת עיבוד cnc תחת הדרכתו של שתי נקודות מבט (קאי zhan).

הראשון הוא שאתה. לא יכול לטעות כתוצאה מכך, העובדים עשויים (אולי) לחשוב: אם אתה לא יכול לעשות טעויות, אז אתה תעשה פחות טעויות אם אתה עושה פחות, ודבר אחד הוא גרוע יותר מאחד פחות. , ובכן, אם תעשה כל כך הרבה. אני לא אהיה כל כך פעילה שנזן CNC בעיבוד שבבי cnc מתייחס עיבוד שבבי באמצעות כלי עיבוד שבבי CNC. מתקני CNC מבוקרים באינדקס מתוכנתים ונשלטים על ידי שפות עיבוד CNC, בדרך כלל G קודים. השפה עיבוד מכאני G CNC מספר את הכלי CNC מכונה איזה קואורדינטות קרטזיות משמשות עבור כלי העיבוד, ושולט את מהירות הזנת הכלי ואת מהירות הציר, כמו גם ממיר כלי, מערכת קירור ופונקציות אחרות. עם הזמן, ההתלהבות של הצוות תמשיך לרדת

(לרדת).

, הדרך השנייה היא לעשות טעויות. אבל אל תחזור על טעויות לתת לעובדים את ההזדמנות. לעשות טעויות זה שווה ערך לתת לעובדים נכונות לבחון; מוטיבציה העובד יגדל. אך הנחת היסוד היא שראש מחלקת עיבוד CnC צריך להיות מונחה כדי למזער את ההסתברות להתרחשות של שגיאות ברמה נמוכה.

כאשר האימרה הולכת, אדם אוכל, אחד גדל בחוכמה; הניסיון של כישלון חשוב יותר מהחוויה של ההצלחה. מצוין (הסבר מצוין, טוב מאוד) עיבוד מחלקה הראשי מעז הוא טוב (טוב ב) כדי לתת הזדמנויות כפופים, ובגבורה לקחת אחריות (זה רן), לא מפחד לעשות טעויות, זה המפתח לניהול מעולה (גואן השני. לבנות צוות מעולה

שאלה 4: האם הוא עודד ונתמך?

כשכולם עושים משהו, במיוחד עבודה מאתגרת, פחד, פחד, חוסר בטחון, וקל לוותר, הפעם יש צורך במיוחד להיות אדם, או אפילו אדם עם צוות שמאחורי בשתיקה לתת לו כוח.

אם עובד תמיד עושה דברים רעים. תחשוב על זה, האם נתתי לו משוב חיובי (אוהד ku)? ? האם עודדתי אותו , כשהוא זקוק לעזרה? האם עזרתי לו ? הוא יכול להרגיש את תמיכתי

שאלה 5: האם נתתי לו דוגמה?

במהלך ההכשרה של בסיסי ברמה עיבוד cnc הראשי מקטע (העברת ידע הפונקציה, העברת המיומנות, העברה טובה רגילה), כשהלכתי לחזית לצורך התאמה, שאלתי עובדים רגילים, מה הוא הדימוי של המחלקה עיבוד cnc בעיני העובדים, יש הרבה אנשים תשובות: יותר טוב ממני (הסבר מצוין, טוב מאוד יכול לשלוט בי ∷; אני אעשה את זה, הוא יעשה את זה, אני לא אעשה את זה; הוא ימצא אותו; ...

לא קשה למצוא שהרמה שלך קובעת את רמת הצוות. כי העובדים חושבים שאתה הטוב שבהם (הסביר: מעולה, טוב מאוד), אתה שלהם; העוצמה של מודל התפקיד הראשי היא אינסופית. כראש מחלקת עיבוד cnc, שאל את עצמך יותר, האם הגדרת דוגמה? ? האם למדתי האם ניסיתי שיטה חדשה כדי לפתור את הבעיה?